Han pasado seis días desde que se hizo cargo de y los cambios han sido vertiginosos y rápidos.
Ha propuesto despidos cataclísmicos, entre el 50 y el 75 por ciento del personal de la empresa, según los informes que lo confirmen.
Ha establecido un nivel de usuario completamente nuevo, en el que los usuarios pagarán $8 al mes (anteriormente $20) para recibir mejoras de algoritmo y el prestigio de la verificación.
También propuso una función de pago para videos y hay rumores de un plan para mensajes directos pagados.
Las ideas han llegado tan rápido que es difícil hacer un seguimiento de todo, y mucho menos analizar una estrategia coherente.
Pero si retrocede unos pasos, hay un tema bastante sencillo:Twitter necesita ganar dinero y rápido.
Las ideas han sido aleatorias, pero han sido bastante consistentes, buscando nuevas fuentes de ingresos no publicitarios y recortando costos desesperadamente.
Este es el tipo de cosas que hace cuando está desesperado por mejorar el balance de su nueva empresa y está dispuesto a considerar casi cualquier cosa.
Si esto parece inesperado, es porque Musk pasó mucho tiempo insistiendo públicamente en que la compra no se trataba de dinero.
En una entrevista de TED en abril, lo dijo sin rodeos:.
“Esta no es una manera de hacer dinero….
Tener una plataforma que sea de máxima confianza y ampliamente inclusiva es extremadamente importante para el futuro de la civilización.
Esto no se trata de la economía en absoluto”.
Sin embargo, de manera crucial, dijo esto antes de que Twitter aceptara su oferta y pudo ver más de cerca los libros de la compañía.
Una vez que eso sucedió, pasó los siguientes seis meses tratando sin éxito de salirse del trato.
Entonces, incluso si entró en el trato por motivos altruistas, es seguro decir que su forma de pensar ha evolucionado.
Al mismo tiempo, existen motivos claros por los que un director general entrante podría entrar en pánico por el balance de la empresa.
En su último informe trimestral de ganancias antes de la adquisición, Twitter registró una pérdida de $344 millones.
Con los usuarios estancados, los inversores se habían vuelto cada vez más pesimistas sobre las perspectivas financieras de la plataforma.
Esa frialdad fue parte de lo que hizo que el precio fuera lo suficientemente bajo como para permitir la adquisición de Musk en primer lugar.
Ahora, la adquisición de Musk ha agregado miles de millones de dólares en deuda al balance de la compañía, lo que hará que el problema sea aún más urgente.
Para financiar el trato, Musk obtuvo préstamos por valor de $13 mil millones contra la propia compañía.
Como señaló DealBook, eso eleva los pagos de intereses anuales de la compañía a aproximadamente
Como señaló DealBook, eso eleva los pagos de intereses anuales de la compañía a aproximadamente Pub Completa mil millones al año, más que las ganancias totales de Twitter para 2021. mil millones al año, más que las ganancias totales de Twitter para 2021.
Si había un camino hacia la rentabilidad antes de la adquisición, ese camino ahora es mucho, mucho más empinado.
También hay razones para pensar que el negocio publicitario de Twitter (su principal fuente de ingresos) se ha vuelto más inestable desde que Musk propuso el acuerdo en abril.
La inversión publicitaria general disminuyó durante todo el verano, e incluso las empresas más establecidas como y están sintiendo los efectos del agotamiento de los mercados digitales.
A raíz de la adquisición de Musk, varias de las principales agencias de publicidad han aconsejado a los clientes que detengan la publicidad en Twitter por completo, ya sea por el caos repentino, la economía en general o una combinación de ambos.
Elon Musk ha tratado de apuntalar el apoyo de los anunciantes, sobre todo, publicando una carta abierta para asegurarles que la plataforma no se convertiría en "un infierno para todos", pero es difícil creer que está en un lugar mejor que cuando comenzó.
El resultado es una necesidad urgente de ganar dinero de fuentes distintas a la publicidad, pero lo que se ha propuesto hasta ahora no se acerca a llenar el vacío.
El plan más ambicioso de Musk es el nuevo esquema de verificación de $8 al mes, que establecería un nuevo tipo de cuenta premium en el servicio.
Pero incluso si cada una de las 400,000 cuentas verificadas de Twitter se inscribiera en el plan, solo generaría $38 millones al año, una fracción de los pagos de intereses de Pub Completa mil millones que debe la empresa como resultado de la nueva deuda.
No era así como se suponía que debía funcionar.
Ya sea que esté de acuerdo con él o no, Musk tiene ideas reales sobre cómo se debe administrar Twitter, y el punto de comprar la compañía fue probarlas.
Es increíblemente rico, obscenamente, y acaba de gastar decenas de miles de millones de dólares para aislar a Twitter de los mercados públicos.
Pero las empresas privadas pueden quebrar tan fácilmente como las públicas, e incluso las personas muy, muy ricas pueden extenderse demasiado.
Si la primera semana de Elon en el trabajo es una indicación, ahora está mucho más en sintonía con esa posibilidad que con las abstracciones de la libertad de expresión.
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